醫藥物流深耕有助“殺低”藥價
中國醫藥流通市場的競爭開始顯現出“資本兇猛”的趨勢。繼2009年國藥控股香港上市后,上藥、九州通等國內醫藥物流巨頭緊隨其后,醫藥流通渠道正與資本平臺更緊密地融合。(11月14日《第一財經日報》)
股市很低迷,股民很沮喪。可對醫藥物流配股上市,筆者還是抱著炒股之外的希望——期待醫藥物流深耕——向地級市乃至縣級延伸拓寬,深度沖擊醫藥市場,打破市場壟斷,“殺低”藥價。
最近一期央視“每周質量報告”報道,一些常用藥品,從出廠到醫院終端,中間利潤最多超過2000%。一支克林霉素磷酸酯注射液出廠價才6毛錢左右,而到醫院的終端,除終端開處方需要技術含量以外,采購、招標只是程序性的流程,利潤卻高達2000%上,完全顛覆了常識。那么中間的利潤被誰吃了?
還是以克林霉素磷酸酯注射液為例。據悉,醫藥公司以6毛錢的出廠購買之后,以每支4塊錢價格賣給醫藥代表,醫藥代表再以中標價11塊錢賣給醫院,醫院加價15%。2000%的利潤當中,醫藥公司拿走5.7倍的純利；7塊錢的差價,醫藥代表拿走10%左右,其他的都作為回扣給了醫院和醫生。
并非替藥品生產廠家打抱不平,而是覺得體制應該盡快“換藥”,改革以藥養醫體制,以醫藥分家取而代之。依筆者看,大力發展醫藥物流,形成全國連鎖網絡,現實市場充分競爭,以現代醫藥物流的興起及醫藥物流的廉價、優質服務取代醫院“藥房”,倒逼醫院及醫生走出拿藥品回扣、開大處方的泥淖,方能把看病的費用降下來。
據專家介紹,普通商品的利潤一般不高于50%,即使是名牌服裝等奢侈品,利潤也很少超過200%。藥品是用來治病救人的特殊商品,利潤卻可以是奢侈品的近10倍,令人瞠目結舌。要知道,藥品暴利吃的是患者的血汗錢哪。作為救死扶傷的行業,拿著暴利和回扣,手不發抖嗎?過著奢侈的生活,不覺得愧疚嗎?
事實上,這樣的質疑已經不知道有過多少回,可是根本撼不動既得利益集團,在輿論的強烈質疑下,理想的藥品采購內幕居然成了不可告人的“商業秘密”。因此,寄希望于既得利益集團發慈悲,是不切實際,要解決看病貴,恐怕還得指望建立覆蓋每個角落的現代醫藥物流網絡,縮短中間環節,倒逼醫院降價,直至實現醫藥分家。
股市很低迷,股民很沮喪。可對醫藥物流配股上市,筆者還是抱著炒股之外的希望——期待醫藥物流深耕——向地級市乃至縣級延伸拓寬,深度沖擊醫藥市場,打破市場壟斷,“殺低”藥價。
最近一期央視“每周質量報告”報道,一些常用藥品,從出廠到醫院終端,中間利潤最多超過2000%。一支克林霉素磷酸酯注射液出廠價才6毛錢左右,而到醫院的終端,除終端開處方需要技術含量以外,采購、招標只是程序性的流程,利潤卻高達2000%上,完全顛覆了常識。那么中間的利潤被誰吃了?
還是以克林霉素磷酸酯注射液為例。據悉,醫藥公司以6毛錢的出廠購買之后,以每支4塊錢價格賣給醫藥代表,醫藥代表再以中標價11塊錢賣給醫院,醫院加價15%。2000%的利潤當中,醫藥公司拿走5.7倍的純利；7塊錢的差價,醫藥代表拿走10%左右,其他的都作為回扣給了醫院和醫生。
并非替藥品生產廠家打抱不平,而是覺得體制應該盡快“換藥”,改革以藥養醫體制,以醫藥分家取而代之。依筆者看,大力發展醫藥物流,形成全國連鎖網絡,現實市場充分競爭,以現代醫藥物流的興起及醫藥物流的廉價、優質服務取代醫院“藥房”,倒逼醫院及醫生走出拿藥品回扣、開大處方的泥淖,方能把看病的費用降下來。
據專家介紹,普通商品的利潤一般不高于50%,即使是名牌服裝等奢侈品,利潤也很少超過200%。藥品是用來治病救人的特殊商品,利潤卻可以是奢侈品的近10倍,令人瞠目結舌。要知道,藥品暴利吃的是患者的血汗錢哪。作為救死扶傷的行業,拿著暴利和回扣,手不發抖嗎?過著奢侈的生活,不覺得愧疚嗎?
事實上,這樣的質疑已經不知道有過多少回,可是根本撼不動既得利益集團,在輿論的強烈質疑下,理想的藥品采購內幕居然成了不可告人的“商業秘密”。因此,寄希望于既得利益集團發慈悲,是不切實際,要解決看病貴,恐怕還得指望建立覆蓋每個角落的現代醫藥物流網絡,縮短中間環節,倒逼醫院降價,直至實現醫藥分家。
